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再接再厲 創新開拓 繪制里伍銅業發展新藍圖
發布時間:2017-08-03    訪問量:3078

在日前召開的里伍銅業2017年第一次臨時股東大會上,公司黨委書記、董事長陳道前代表公司第六屆董事會作任期三年的工作報告。

陳道前董事長從六個方面回顧了三年來本屆董事會所做的主要工作。一是深入分析公司現狀,明晰公司發展戰略,二是加強制度建設,提高公司治理水平,三是堅持改革創新,不斷增強公司活力,四是督促經營層履職盡責,確保生產經營穩定,五是實施“1+3戰略”,夯實發展基礎,六是推進重點項目建設,實現主力礦山平衡接替。

道前董事長在報告中高度概括了公司的奮斗目標和發展思路。以甘孜州及西部地區礦產資源為依托,以技術創新和制度創新為動力,堅持綠色發展理念,做大做強礦業主業;融入對接甘孜州產業發展戰略,逐步開辟其它業務板塊;促進資本戰略(上市)、資源戰略、人才戰略、企業文化戰略取得重大突破,夯實發展基礎;走集團化、現代化、公眾化公司經營的路子,全面提升公司治理能力,為實現公司長遠發展目標奠定更加堅實的基礎。為了實現公司發展目標,董事會對公司近期要抓好的主要工作進行了安排部署。一是確保生產經營指標穩步增長;二是打通直接融資渠道(上市);三是黑牛洞銅礦盡快達產,中咀銅礦、協作坪鎳礦盡快開工建設;四是州內礦產資源整合、礦山企業并購取得重大突破;五是著手開展州內其它產業項目的考察論證;六是外向型發展,篩選州外優質礦業項目實施并購重組。

道前董事長表示,下屆董事會肩負著公司第二個戰略發展階段開好局的重大使命,并提出工作建議。一是建立更加科學高效的公司治理體系。進一步解放思想,更新觀念,深化體制機制改革創新,發揮董事會核心治理主體作用,明確黨委作為治理主體之一的職能定位,建立監事會、紀檢監察、董事會審計委員會聯合監督體系,市場化選人用人,打造一支結構合理的職業經理團隊。按照各治理主體不同的職責和貢獻,分別建立考核和激勵約束機制,把個人的責權利與公司發展和效益真正有機結合起來。二是繼續強力推進“1+3”戰略的實施。遵循創新開拓、穩中求快、綠色發展的原則。加強公司發展能力建設,為公司上市后快速發展儲備要素資源。取得上市(資本戰略)突破,是下屆董事會當務之急要抓的工作。三是把握新機遇,開創發展新局面。公司正在布局第二個戰略階段的發展工作,有色金屬行業也在企穩向好。下屆董事會要抓住即將到來的歷史機遇,開創第二個戰略發展階段的大好局面,為公司做大做強做優邁出堅實步伐。

 


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