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 5月13日，里伍銅業公司黨委副書記、總經理祝軍一行在雅礱江礦業經營班子成員的陪同下深入雅礱江礦業開展以生產組織、安全隱患排查為抓手的“大調研、大討論、大學習”，切實解決生產經營管理過程中存在的問題。雅龍江礦業負責人就公司生產組織情況、存在的問題和下一步的工作計劃等作了匯報。

 聽取匯報后，針對采掘施工單位的問題，他強調：1.加強施工組織管理，現場作業人員必須按雅礱江礦業的生產計劃組織到位；2.加強施工隊伍管理，組織機構建立健全，管理人員要明確分工，各司其職，各盡其責；3.加大現場生產組織管理，采掘進度必須嚴格按月度、年度計劃落實執行，雅礱江礦業礦要嚴格按生產計劃進行考核；4.加強現場安全管理及整改力度，落實全員安全生產責任制，嚴格落實我方下達的安全整改文件；5.加強生產系統日常維護維修工作，配備足額日常電氣、設備、運輸維修人員，確保生產系統運行持續、穩定。

  針對雅礱江礦業在生產、安全管理方面存在的問題，他指出：1.加強各中段井口出入井人員管理，入井人員必須佩戴定位卡，人員變動必須即時修改人員信息，并監督施工方嚴格執行；2.采礦辦公樓要設置對外接待室，負責人員入井前安全教育、勞動防護用品正確佩帶、礦山生產系統簡介和入井定位來賓卡發放管理等；3.做好采礦辦公區綠化及安全宣傳，制定文件公告專欄等；4.針對現場安全生產的嚴峻形勢，雅礱江礦業必須高度重視，加大安全生產投入，加強現場安全生產監督工作，加快現場安全隱患排查治理，嚴格落實省安全專家巡視整改意見，公司經理班子到現場管理人員必須層層落實目標責任，必須將整改任務逐層分解至個人以督促落實。