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10月22日，公司2021年度干部人才工作會在康定召開。黨委書記、董事長陳道前主持會議并講話，公司經營班子成員、黨委委員、各單位、各部門主要負責人參會。
會上，黨委副書記、副董事長王忠成作了公司干部人才隊伍情況報告，他全面分析了人才隊伍現狀及存在的問題和不足，提出了人才隊伍建設的意見和建議。他指出，隨著“2115”人才工程持續深入推進，公司在培養、選拔、培訓、引進人才等方面采取了一系列措施，干部人才隊伍整體素質有較大提高，結構得到進一步改善。
黨委書記、董事長陳道前站在公司人才戰略發展的角度，全面總結了公司“三支隊伍”建設取得的成就，深入分析了人才工作面臨的新形勢新任務新挑戰，提出了一系列人才培養新理念新舉措。
陳道前指出，按照黨管干部、黨管人才原則，公司不斷加強黨委對人才工作的全面領導，著力加強職業經理、工程師和技師隊伍建設，高度重視青年人才工作，從認識上始終把人才工作擺在重要位置，將人才戰略作為公司發展能力建設的核心戰略，創造性提出“2115”人才工程、“三支隊伍建設”、“兩化”建設、“兩個市場”和競聘上崗等多個人才培養模式，大力加強頂層設計，人才隊伍不斷壯大，人才效能持續增強，建立了一支在甘孜州國資系統中最具優勢的人才隊伍。
陳道前指出，公司黨委深化改革，提出了多種人才培養模式，但是隨著公司的快速發展，與實現企業轉型升級目標相比，在存量人才針對性培養、增量人才引進、技能人才隊伍建設和總部管理人員專業素質提升等方面抓得不夠，隨著生產組織方式的創新、自動化程度提高，綠色高質量發展的理念貫徹，公司人才隊伍知識結構已不能滿足創新驅動高質量發展新要求，人才隊伍結構性缺陷、人才流動不夠、流失嚴重、人力成本不斷上升等問題凸顯。
陳道前要求，為實現公司第二個發展階段目標，推進公司“十四五”規劃落實落地，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以增強競爭力和企業活力為目標，堅持市場化為方向，加大人才培養引進力度，著力打造一支能干事、想干事、會干事、留得住的人才隊伍。一是要堅持把政治過硬擺在首位，做深做實人才隊伍政治素質考察，嚴格把好政治關這個首要之關。二是要繼續深化改革，著力改善人才隊伍年齡、專業、學歷等結構，注重新知識學習，新技能提升，開展公司經營班子分工調整和中級管理人員輪崗交流，建立一支整體效能好、群體結構優化的人才隊伍。三是要建立健全擔當作為的激勵和保護機制，健全考核評價制度，推行職務與職級并行機制，在政策、待遇等方面完善保障措施。四是要加快培養選拔優秀年輕干部，加快青年人才培養，做好職業生涯規劃，要破除論資排輩、求全責備等觀念，大膽使用，用當其時、用其所長。
